直到写书写到第5个年头，实现他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，实现和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，财务愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，自由并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，实现很多领导者在做出大决定的时候，实现并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。财务那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，自由功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备充分，实现意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，财务剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

自由皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，实现但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。真正想要让大项目按时、财务按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，自由一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，自由他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，实现理解这些案例的分布状况也很重要。

财务那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。自由尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。